Добивайтесь успеха вместе с ТАБ. Присоединяйтесь к нашей команде профессионалов и развивайте свой потенциал
карьера в ТАБ
Добивайтесь успеха вместе с ТАБ. Присоединяйтесь к нашей команде профессионалов и развивайте свой потенциал
Возможность работать удаленно из любой точки мира
Прямая коммуникация и контакт с лидерами нашей команды
Обучение и получение сертификатов за счет компании
Участие в интересных корпоративных мероприятиях
Финансовая помощь и поддержка в трудных жизненных ситуациях
Дополнительные отпуска к значимым событиям
Чего ты можешь ожидать от нас?
Прогресс
Увлекательные проекты, уникальные продукты и решения на базе 1С, возможности обучения и сертификации за счет компании, отсутствие преград на пути к быстрому карьерному росту и увеличению дохода.
Идеальная команда
На протяжении всего пути ты будешь общаться и сотрудничать с командой профессионалов, экспертов 1С. У нас нет формальностей, мы обращаемся друг к другу на «ты» и поддерживаем прямую и открытую связь с Генеральным Директором и ТОП-менеджментом.
Прозрачное общение
Мы прислушиваемся и внимательно относимся к фидбеку от наших коллег и реагируем на изменения. В нашем распоряжении онлайн-соревнования, головоломки и увлекательные «ИТ-квесты», чтобы поддержать творческое настроение.
Удобные условия
Работа на полную удаленку, гибкий график работы, возможность работать из любой точки страны/мира, выполнение нестандартных задач и множество других интересных возможностей ждут тебя у нас.
Специалист по аналитике 1С
Руководитель проектов 1С
Требуется программист 1С на уровне Middle и выше
Вакансия руководителя ИТ-отдела
Позиция архитектора 1С
Возможность работы в отделе контроля качества
Имя кандидата: Алексей
Имя кандидата: Давид
Открыта вакансия специалиста в отделе технической поддержки
Моя карьера в сфере Технологии. Автоматизация. Бизнес. началась в 2023 году, когда я приступил к работе в компании на должности Младшего специалиста технической поддержки. Через два месяца мне удалось успешно сдать экзамен на получение сертификата «1С:Профессионал по Бухгалтерии 8», и я получил свое первое повышение, став Специалистом технической поддержки.
Помимо этого, я также уже получил сертификат «1С:Профессионал по Документооборот 3.0» и на данный момент готовлюсь к получению сертификата Специалиста-консультанта. Моя следующая цель — стать Аналитиком 1С, что, к слову, является моей основной специализацией в университете!
Я очень рад тому, что в компании меня окружают настоящие профессионалы, люди, которых объединяет общая цель. Хочу выразить благодарность всем тем, кто обучал меня и продолжает быть рядом.
Благодаря поддержке моих коллег, я чувствую себя настоящим профессионалом, и это просто замечательно осознавать, особенно когда тебе всего 21 год!
Владимир
Координатор проектов отдела сбыта
В 2021 году я приступил к работе в компании «Технологии. Автоматизация. Бизнес.» в качестве специалиста отдела сбыта.
Через полгода меня повысили до должности Руководителя проектов по новым программным продуктам, и я был очень рад этому назначению. Мои стремления, цели и опыт в руководстве помогают мне достигать поставленных результатов.
В настоящее время в моем проектном отделе сбыта обучаются и развиваются более 5 человек. Именно эти молодые специалисты – моя гордость! У нас есть дружный коллектив, который достигает высоких результатов!
Для меня компания «Технологии. Автоматизация. Бизнес.» не просто место работы, это вторая семья, где мне комфортно. Я знаю, что меня ждет в будущем, и могу работать даже из дома!
Юлия
Анна
Как крупные компании могут инновировать с успешными технологическими реализациями
Ваша компания защищена от разрушений? Прошлый год показал нам, что любая отрасль и все то, на что мы раньше считались может быть принятым как должное в бизнес-процессах, могут измениться в любой момент. Для компаний, которые смогли выжить и даже стать сильнее, одно качество было общим: способность быстро инновировать и адаптироваться с помощью использования технологий.
В современном быстром мире бизнес-неприятности заставляют компании, независимо от их размеров, быстро изменять все аспекты своей деятельности, начиная от рабочих условий и заканчивая распределением продукции. Поставщики, партнеры, регулирование, рыночные требования, целевые клиенты — все эти условия могут измениться ночью. Глобальные социоэкономические события могут изменить ситуацию в непредвиденные и ранее невообразимые способы. Компании должны быть гибкими, адаптивными и устойчивыми.
Компании все больше и больше решают эти проблемы, или пытаются их решить, с помощью технологий. Но как любой руководитель крупной организации знает, внедрение нового решения в уже установленное предприятие может быть сложным. Меньшие компании и стартапы обычно не сталкиваются с теми же внутренними преградами, которые замедляют или препятствуют технологическому развитию. Так как же крупные организации могут успешно и быстро внедрять необходимые технологические решения?
Проблема: барьеры между технологиями и бизнесом тормозят инновации
С ростом компаний растут и силосы между функциональными группами, вряд ли где-то это проявляется сильнее, чем между технологическими и бизнес-командами. Для других сотрудников ИТ — это внутренняя служба поддержки, которая решает проблемы с компьютерами и устанавливает VPN. За этим, возможно, многим сотрудникам и не видно ИТ вовсе. Для руководителей отделов ИТ может быть просто раздражающим, но необходимым «контрольным пунктом» безопасности при оценке поставщиков технологий. Однако ИТ, и в частности команды корпоративной архитектуры (EA), могут и должны быть ценным активом, который стимулирует технологическую инновацию, пропагандирует передовые практики и помогает другим отделам находить и внедрять лучшие решения.
Компании, которые успешно делают это, имеют отдел архитектуры предприятия, который гармонично вписывается в организацию, как с точки зрения структуры, так и культурно. С самого верха, руководители привержены общей цели цифровых инноваций во всем предприятии, объединяя функциональные группы и ИТ. Путем преодоления барьеров между ИТ и остальными бизнес-подразделениями необходимая техническая и функциональная экспертиза могут быть объединены для ускорения бизнес- и технологических возможностей. Независимо от того, работаете ли вы с поставщиком услуг или строите внутренние решения, сотрудничество может помочь организации быстро протестировать и построить необходимую гибкость, чтобы выжить при любых нарушениях.
Как развивать сотрудничество между ИТ и бизнесом
Каждая компания устроена по-разному, и хотя лучше всего, если сообщение исходит от самого верха, даже руководители команд могут работать над созданием тона и культуры своих команд с целью стимулирования инноваций и сотрудничества. Многое можно решить, образовывая и создавая отношения между отделами IT, АС и операционными отделами.
Руководители IT-отдела должны рассмотреть возможность объединения технологических команд с сотрудниками бизнеса. Они могут взаимодействовать, создавать отношения и развивать бизнес-навыки, стимулируя обе стороны думать о бизнес-контексте, проблемах и возможностях технологий. Когда бизнес-цели понимаются и гармонизированы, результаты будут лучше, особенно в способности IT-отдела давать консультации и направлять успешные реализации.
Для других руководителей функций, важно помочь своим сотрудникам понять цифровую визию и цели всей компании. Они также могут помочь им развить навыки и знания, необходимые для освоения и поддержки новых технологий. Особенно в случаях, когда применяется автоматизация или искусственный интеллект, ясное сообщение о ценности человеческого труда может сделать сотрудников более комфортными. В идеале каждый сотрудник должен чувствовать себя комфортно, работая в тесном сотрудничестве с архитектурой предприятия для общения и согласования своих деловых потребностей в различных секторах компании.
Когда бизнесы могут преодолевать барьеры между бизнесом и технологиями, они поощряют и поддерживают совместную инновацию. Этот вид инновации может позволить им соответствовать быстро меняющимся рыночным условиям, адаптировать бизнес-модели и продолжать расти, в то время как другие компании борются.
Организация работы отдела труда и заработной платы: семинар
- Описание мероприятия
- Список преподавателей
- Рекомендации по дополнительным материалам
Данный курс обладает уникальной практической направленностью и основывается на современных методиках. Он предоставляет возможность систематического изучения работы руководителя и специалистов отдела труда и заработной платы. Также здесь рассматривается управление затратами на персонал и управление фондом оплаты труда. Курс предназначен для руководителей и специалистов отдела труда и заработной платы, а также для сотрудников планово-экономических и бухгалтерских служб, отделов мотивации и компенсации, кадровых служб, служб управления персоналом и всех заинтересованных специалистов.
- Отдел труда и заработной платы: основные цели, задачи, функции и результаты деятельности.
- Роль и место отдела труда и заработной платы на современном предприятии.
- Профессиональные стандарты: активности, связанные с организацией труда и оплатой персонала. Профиль работы сотрудника ОТиЗ.
- Ключевые показатели эффективности (КПЭ) отдела труда и заработной платы. Концепция, использование и вознаграждение по КПЭ. Оценка вложений в сотрудников. Контроль выполнения бюджета.
Бизнес-кейс: создание КПЭ на примере деятельности службы управления персоналом и ОТиЗ (часть 1). - Организация работы персонала.
- Планирование кадров. Методы определения оптимального числа сотрудников. Основные тенденции в планировании численности и затрат на персонал. Прогнозирование потребности в персонале. График работы сотрудников. «Подводные камни» планирования численности.
- Управление затратами на персонал включает в себя формирование кадровых бюджетов и контроль над ними. В процессе этого учитываются различные виды бюджетов и основные статьи затрат на персонал. Однако, управление бюджетом требует постоянной корректировки, особенно в условиях проведения изменений в компании.
- Для эффективного управления персоналом необходимо учитывать нормативные локальные акты ОТиЗ, такие как квалификационные справочники и общероссийские классификаторы. Важную роль играют профессиональные стандарты, которые определяют квалификационные требования для различных профессий. Формирование профессиональных квалификационных групп также является значимым этапом их отражается в законодательстве. Взаимосвязь между квалификационными требованиями, профессиональными стандартами и должностными инструкциями является необходимым условием для эффективного управления персоналом.
- Нормирование труда. Свойства и способы оплаты. Тарифная ставка. Нормы выработки и квалификации. Государственная система нормативов. Методика расчетов нормы труда. Отражение норм труда в трудовом договоре. Допустимые уровни интенсивности труда. Пересмотр норм труда.
- Организация оплаты труда персонала.
- Управление фондом оплаты труда. Структура оплаты труда. Разработка системы оплаты труда.
- Принципы формирования ФОТ. Оптимизация ФОТ.
- Анализ рынка труда и выработка стратегии по вознаграждению персонала.
- Существующие системы оплаты труда. Сильные и слабые стороны различных систем оплаты труда.
- Постоянная часть заработной платы. Грейдирование.
- Переменная часть заработной платы. Виды премий и бонусов. Критерии начисления переменной части оплаты труда. Ключевые показатели эффективности.
- Критерии эффективности ФОТ.
Развитие ключевых показателей эффективности службы управления персоналом и ОТиЗ (часть 2).
- Администрирование процессов и документооборота в области трудовой организации и оплаты труда.
- Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
Ведущие семинара:
Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами управления персоналом, оплаты труда и мотивации на предприятиях разных отраслей.
Занятия проводят опытные практикующие специалисты региона, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами управления персоналом, оплаты труда и мотивации на предприятиях различных секторов.