Все ли эти люди начинают работать сразу после рождения ребенка? Чем они занимаются, есть ли у них помощники? Следят ли они вообще за своими детьми? Ольга Хитрова, Алена Цветкова-Елизарова и Диана Тевосова, спикеры образовательной программы «Женщины-лидеры в политике, общественной работе и предпринимательстве» Лаборатории управления Президентской платформы «Сенеж».
Программа «Россия — страна возможностей» Сенежской лаборатории управления «Женщины-лидеры» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» стартовала в сентябре и реализуется при поддержке Евразийского федерального парламентского совета. Его цель — формирование и развитие сообщества успешных женщин, готовых участвовать в решении важнейших социально-экономических задач страны и продвижении национальной и глобальной женской повестки.
Алена Цветкова-Елизарова,
Руководитель общественной организации «Мамы Череповца рекомендуют», мама 10-летней дочери и мама 8-летнего сына
Мои дети очень ждали. Первая беременность оказалась замершей. Потом дочка умерла при родах. В общем, успех, если можно так сказать, закончился с пятой попытки моего мужа и моей. А через два года родился наш второй ребенок, сын.
Со школы я была очень активной, поэтому даже в декретном отпуске постоянно искала себе занятие — меня приглашали быть ювдитором на всевозможные мероприятия, просили найти фестивали, написать сценарии, быть ведущей, потому что я работала в центре дополнительного образования потому что я работала менеджером.
Изначально меня пригласили стать юстициаром фестиваля под таким названием. Идея заключалась в том, что вместе с группой других мам я буду ходить по разным учреждениям: детским кафе, частным детским садам и детским центрам.
Тогда возникла идея объединить мам и пап в общественную организацию, главная цель которой — осознанное воспитание и поддержка родительских инициатив и предложений.
Программа насчитывает уже восемь лет жизни, и мои дети выросли вместе с ней. Я долго ждала и с самого начала не хотела их оставлять — они всегда были со мной и всегда везде. Я брала их с собой на мероприятия — и сына на качели. Он был рядом со мной — они сидели и смотрели, что происходит. Я даже не помню трудностей — я всегда могла пойти в детскую комнату вместе с мамой. Сейчас мне кажется, что это нормально — я никогда не сталкивалась с критикой.
Мои дети всегда были в центре событий, они выросли очень общительными и раскрепощенными».
Моя дочь продолжает: «Когда же снова приедут „селеповецкие мамы“? Как вы оцениваете?» Помню, как однажды, когда они уже ходили в детский сад, кому-то из команды понадобилось пригласить аниматоров на день рождения. Воспитательница сказала: «Нет, а вы кто? Дети пугаются и начинают плакать. У нас они стесняются». Это свое — индивидуальное». Это была абсолютная правда. Никто из моих детей не испугался. Я считаю, что это замечательно.
Ольга Китрова,
Политолог, кандидат политических наук, депутат Думы Ярославской области, руководитель общественного учреждения «Союз женщин Ярославии». Мать сына (9 лет) и дочери (5 лет).
В декретный отпуск я так и не ушла — не получила ни дня. Через неделю после рождения сына и дочери я уже жила своей обычной активной профессиональной жизнью. Это был мой личный, осознанный выбор. Конечно, семья для меня на первом месте, но также важно, чтобы мой день и моя жизнь в целом были наполнены движением и событиями.
Конечно, это было нелегко. Я являюсь членом пяти муниципальных сельскохозяйственных районов и имею самый большой участок в этом регионе с 40 000 избирателей. Каждую неделю я езжу в деревню — на мероприятия и встречи с избирателями. Конечно, я стараюсь не оставлять своих детей, конечно, я их очень люблю. Поначалу я брала их с собой. Потом я кормила грудью дочь и сына до года.
Чтобы покормить ребенка, мне приходилось уходить со встречи — я шла в библиотеку и сельский музей и делала это там. Однажды за моим сыном увязался весь сельсовет.
Во время встречи DUMA в Ярославле я тоже взяла перерыв и погуляла с детьми в офисе.
Очень помогло то, что моя мама всегда ездила со мной. Но все равно это было непросто и очень напряженно.
Конечно, сложнее всего во время избирательных кампаний — они у меня проходят раз в пять лет. У меня очень сложный избирательный округ — в нем более 1000 населенных пунктов, многие из которых находятся в сельской местности. К сожалению, мне приходится регулярно уезжать из дома на несколько дней и проводить по 10-12 встреч в день.
Когда я возвращаюсь, я просто сажусь и отдыхаю — мне даже не хочется разговаривать с близкими. Но, конечно, объяснить это моим детям нелегко. Они приходят и говорят: «Мама, давай поиграем!» — «Мама, нарисуй что-нибудь!» — «Мама, посиди со мной и почитай книжку!». В такие моменты было сложнее всего. Ведь в глубине души я всегда знала, что мне нужно связаться с детьми, но не могла.
Как бы ни было трудно, когда дети были младше, я старалась быть с ними — читать книги, разговаривать. Сейчас они немного подросли и многое видят и понимают сами. Я прошу их быть внимательными ко мне. Я учу их не быть эгоистами, а проявлять сочувствие и поддержку по отношению к своим близким.
И к их атрибутам. Теперь они ведут себя по-другому. Если они знают, что я устала, они идут и готовят чай, стараются мне помочь и позаботиться обо мне. Мой сын может сказать своей сестре: «Масса, не трогай маму, не давай ей передышки». Я могу сказать. У нас прекрасные, очень теплые отношения.
У меня сложная программа, и я не всегда могу быть со своей семьей. Но я никогда не сталкивалась с непониманием или критикой со стороны окружающих. Более того, для многих моих коллег, молодых женщин, я являюсь примером. Многие из них, даже если уходили после рождения детей, быстро возвращались к бизнесу, общественной работе и офису. И каждый раз они говорили мне: «Посмотри на себя, мы стараемся совмещать материнство и активную жизнь».
Диана Тебосова,
Владелица и директор успешного детского развивающего центра, выпускающего имя, мама двух дочерей 14 и 10 лет, автор колонки «Взгляд снизу» в журнале Evening Woman Agent
Когда моя компания переезжала из одного офиса в другой, я была беременна вторым сыном. В какой-то момент меня отвезли в больницу и сказали: «Ты родилась, ты родилась»! Дата родов еще не наступила, я пыталась возразить: «Это неправда, так не бывает, у меня новый офис, меня ждут, я не собираюсь рожать!». В конце концов, меня все равно убедили — сказали, что нужно лечь в больницу, чтобы сохранить беременность. Но даже из больницы я работала — и не только для того, чтобы отложить инаугурацию.
Я думаю, что женщины совершенно разные. По моему личному мнению, все женщины обманываются ради семьи, но некоторые из них обманываются ради социальной работы. Я достаточно рано поняла, что отношусь ко второму типу — мне нужно было вести активную жизнь, и мы с мужем быстро пришли к согласию. В то же время я всегда понимала, что нужна своим детям — эта важная связь между мной и детьми никогда не должна прерываться.
Когда мои дети были маленькими, я часто брала их с собой на работу, а иногда даже на переговоры. Конечно, мне приходилось объяснять им, как я буду вести себя в таких ситуациях.
Но в целом моя работа тоже была связана с детьми, поэтому присутствие детей на важных встречах не возбранялось, но встречи получались чудесными и незабываемыми. Пришла коллега и очень круто и грамотно ответила на вопрос, при этом ребенок спросил: «Это ваш ребенок?». Я спросила. И когда я ответила: «Это ваш ребенок? : «Да, это мой!». — Они были в восторге и сразу же со всем согласились. Сам ребенок был моей лучшей рекомендацией.
Конечно, были и трудные времена. Самыми сложными были моменты, когда мне приходилось делать выбор. Например, они ждут меня на важную встречу, а один из детей заболел. Я не могу отложить встречу — мой партнер не готов к этому. Тогда мне приходится решать, остаться с ребенком, у которого высокая температура, или пойти на важную встречу. Это очень важно для продвижения вашей компании. Этот вариант непрост, но я всегда выбираю детей. Оставлять детей, когда что-то идет не так, для меня неприемлемо. В таких случаях бывало, что я не подписывал контракт. Но я отношусь к этому философски. Если кто-то считает меня крутым, он всегда найдет способ со мной познакомиться.
Уникальная образовательная программа «Женщины-лидеры», реализуемая экспертами Института управления «Сенеж» при поддержке Женского Евразийского форума Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, учит женщин ставить цели, воплощать самые амбициозные идеи. Они также ищут баланс в разных сферах, таких как семья, общественная работа и карьера.
Иллюстрация Marcovector / Shutterstock
Декретный отпуск можно будет оформить в первом триместре беременности
Госдума работает над инициативой предоставить беременным работницам право на декретный отпуск с первого триместра беременности.
Государственная дума планирует предоставить беременным работницам возможность брать декретный отпуск с первого триместра беременности. В настоящее время будущие мамы имеют право на декретный отпуск на 30-й неделе, если наступило несколько беременностей. В регионах, если сотрудница живет и работает в радиологической зоне, электронный листок нетрудоспособности выдается на 27 неделе беременности.
Для беременных и кормящих женщин работа и труд в стабильном положении, в котором они свободны и могут менять положение по своему усмотрению. Постоянная «вертикальная» и «сидячая» работа нежелательна. Работники могут заменить мебель, если она не соответствует гигиеническим нормам, а также сократить объем производства, обслуживания или рабочее время. Читайте, какие условия труда должны создать беременные работницы, Мебель для оснащения рабочего места — материалы.
Перейдите в журнал и наведите курсор на знак, чтобы получить представление о том, каким должно быть рабочее место беременной сотрудницы.
Авторы программы помощи беременным женщинам считают ранние сроки беременности самым сложным периодом, так как они могут быть токсичными. Им необходима помощь психолога. Кроме того, МПС заявило, что в настоящее время активно работает над программой поддержки молодых семей.
Памятка для сотрудников кадровых служб: гарантии, предусмотренные законом для беременных сотрудниц
Ежегодный конкурс года: покажите всем, что вы настоящий HR-гуру!
Стартовал ежегодный конкурс «HR-персона года». В этом году он включает в себя шесть этапов. На каждом этапе участники решают задачи и кейсы, чтобы набрать максимальное количество баллов и выйти в финал. Например, на первом этапе им предстоит пройти тест на знание работы сотрудников, а на следующем — проверить документ и найти в нем все ошибки. В конце конкурса приз получает тот, кто набрал наибольшее количество баллов. Примите участие в конкурсе и покажите всем, кто является сотрудником года.
Скачайте образцы документов и контрольные списки, необходимые для работы с персоналом.